رقابت در کسب و کارها و سازمان ها پا به عرصه جهانی گذاشته است و این امر باعث واکنش هایی از سوی شرکت ها شده است. سازمان های کنونی، در عرصه ملی و جهانی برای کسب یک جایگاه مناسب و حفظ آن نیاز به بهره مندی از الگوی مناسب هستند که مدیریت زنجیره تامین یکی از مهم ترین الگوهای موجود می باشد که در راستای تحقق مزیت رقابتی و انتظارات مشتریان کاربرد دارد.

مدیریت زنجیره تامین:

مدیریت زنجیره تامین (Supply Chain Management)، در راستای تقویت کسب و کار ها و سازمان ها به منظور کسب مواد لازم برای ایجاد یک کالا یا خدمت و تحویل آن به مشتری مورد استفاده قرار می گیرد. در ادامه به نحوه استفاده بهینه از استراتژی مدیریت زنجیره تامین پرداخته شده است.

استراتژی مدیریت زنجیره تامین:

مدیریت زنجیره تامین که به اختصار به آن SCM می گویند، فرآیند تامین مواد اولیه یا اجزای سازمانی می باشد که شرکت با هدف ایجاد یک کالا یا خدمت و ارائه آن به مشتریان خود، نیاز دارد. در واقع می توان گفت که هدف مدیریت زنجیره تامین، بهبود عملکرد زنجیره تامین می باشد.

در واقع می توان گفت که اطلاعات دقیق و بروز زنجیره تامین می تواند این امکان را فراهم نماید تا سازمان تنها محصولات قابل فروش را تولید نموده و ارسال کند. سیستم زنجیره تامین به تولید کنندگان کمک می کند تا فعالیت های اضافه را کاهش داده و هزینه تولید، حمل و نقل، بیمه و ذخیره سازی کالایی را بکاهند.

شش جز اصلی مدیریت زنجیره تامین عبارتند از:

برنامه ریزی
یافتن منابع مناسب
تولید
توزیع کالا
پشتیبانی
ارزیابی نهایی

انتقال SCM به Cloud:

فناوری Cloud یک فناوری برای تبدیل سریع از مدل IT برای SCM می باشد. این کار به دلیل کاهش هزینه ها و کاهش ریسک می شود که یک راه حل دیجیتال و مقیاس پذیر برای یکپارچه سازی اطلاعات به شمار می رود.

با بهبود این وضعیت، سازمان مورد نظر می تواند به سود و موفقیت بیشتری دست یابد و با سرعتی ایمن از فضای Cloud SCM استفاده کند. بنابراین کسب و کار مورد نظر می تواند برای دسترسی به اطلاعات هوشمند و تجزیه و تحلیل پیش بینی از اینترنت اشیا به خوبی استفاده نماید.

استفاده از این قابلیت به کارکنان و شرکای تجاری کمک می کند که کارآمد تر و دقیق تر و به صورت مشارکتی کار خود را پیش ببرند و نتایج بهتری را در کسب و کار خود ارائه نمایند.

ارزش تجاری SCM مدرن:

زمانی که سازمان ها، سیستم لجستیک را با تکامل و امنیت به فضای Cloud پیش ببرند، می توانند از مزایای زیر بهره مند گردند:

Visibility: نرم افزار زنجیره تامین، مدرنیته، نشان می دهد که شما در هر کجا موجودی خود، هر پالت، بسته و واحد در هر کجا در طول زنجیره تامین جهانی، از سازنده به ذخیره سازی تا حمل و نقل به قفسه فروشگاه، کجا هستید.
Agility: تغییرات انعطاف پذیر بازار باعث تقاضای سریع تر می شود. با استفاده از Cloud SCM، شما می توانید به سرعت و ایمن خدمات و قابلیت های جدید را اعمال کنید و به راحتی در مقابله با چالش های جدید اقدام کنید.
هزینه های عملیاتی پایین تر: سیستم های مجتمع SCM شما را قادر می سازد تا از کسب و کار فناوری اطلاعات بیرون بیایید تا بتوانید بر تصمیمات اصلی کسب و کار متمرکز شوید.
Ease of Use: سهولت استفاده مدرن نرم افزار SCM تجربیات ساده و بصری کاربر را فراهم می کند که دسترسی سریع به تجزیه و تحلیل دقیق و به موقع را فراهم می سازد، در دسترس هر کجا و تقریبا از هر دستگاه.
Security: مراکز داده امنیت Cloud امنیت سفارت را تأمین می کنند. نرم افزار مبتنی بر ابر ارائه بهترین ویژگی های امنیتی در کلاس، از جمله رمزگذاری، اسکن ویروس، و حمایت از لیست سفید است.

مزایای استفاده از قابلیت End-to-End SCM:

یک مجموعه کاملی از کامل یکپارچه از راه حل های مدیریت زنجیره تامین مبتنی بر ابر شامل اجزای زیر است:

لجستیک: لجستیک مدیریت تمام نیاز های انبارداری و حمل و نقل در داخل و بین مرزها را برای کاهش هزینه ها، افزایش کارایی و اطمینان از انطباق.
مدیریت چرخه محصول: یک سیستم مدیریت زمان چرخه محصول شما را قادر می سازد تا محصول کسب و کار خود را به نوآوری، توسعه و تجاری سازی بفروشید.
برنامه ریزی زنجیره تامین: یک راه حل برنامه ریزی زنجیره تامین به شما کمک می کند تا پیش از تغییرات بازار با پیشگیری از رشد درآمد و استراتژی های کاهش هزینه ها، پیشگامانه بمانید و آنها را با هماهنگی در سراسر سازمان اجرا کنید.
تدارکات: یک سیستم مدیریت تدارکات، فرآیند منبع به پرداخت را از طریق اتوماسیون و همکاری های اجتماعی ساده تر، در حالی که کنترل هزینه ها و به دست آوردن حاشیه های بیشتر را بهبود می بخشد.
سفارش مدیریت: یک سیستم مدیریت سفارش مدیریت سفارشات را از تمام کانال های خود را به یک نمایش واحد از مشتری شما.
ساخت سیستم مدیریت تولید: فرآیند تولید خود را از طریق تجسم، معاملات پشت سرهم و همکاری اجتماعی، و کنترل هزینه ها، ساده می کند.
مدیریت تعمیر و نگهداری: یک سیستم مدیریت تعمیر و نگهداری تعمیر و نگهداری، لجستیک و برنامه های مالی متصل می شود و شما را قادر می سازد فعالیت های تعمیر و نگهداری را ساده تر کنید.
برنامه های کاربردی اینترنت (IoT): برنامه های کاربردی IoT شما را قادر می سازد تا قدرت دنیای متصل را با داده ها و بینش در زمان واقعی IoT تطبیق دهید.

تاپ وان مطالعه مقاله اصول مدیریت ریسک را به شما عزیزان پیشنهاد می نماید.

زنجیره تامین سبز:

پدیدار شدن زنجیره تامین سبز یکی از پیشرفت های مهم در دهه گذشته است، که فرصتی را برای کمپانی ها به وجود می آورد تا زنجیره های تامین خود را بر طبق اهداف زیست محیطی و قابلیت دوام تنظیم کنند. با یکپارچه کردن ملاحظات محیطی و مدیریت زنجیره تامین یک رشته بزرگ و مجزا به نام زنجیره تامین سبز تکامل یافته است.

سبز کردن زنجیره تامین، فرآیند در نظر گرفتن معیار ها یا ملاحظات زیست محیطی در سرتاسر زنجیره تامین است. سبز کردن زنجیره تامین فرصتی است برای کسانی که نگران مصرف پایدار و عملکرد های تجاری محیطی اند. از دید کلان، توجه به مسائل سبز، هم به عنوان مکانیسمی برای افزایش توانایی در طراحی محصولات سبز و هم به عنوان وسیله ای برای ایجاد بازار هایی برای محصولات سبز سازگار با محیط، مهم است.

پول، مواد اولیه، فرآیند ها و جریان اطلاعات به صورت همزمان در سیستم مدیریت زنجیره تامین، قابل جمع است اما به طور همزمان به خاطر فشار های قوانینی دولتی و افزایش آگاهی عمومی افراد در زمینه حفظ محیط زیست، شرکت ها اگر بخواهند در رقابت جهانی حضور داشته باشند، نمی توانند مسائل زیست محیطی را نادیده بگیرند. بنابراین مدیریت زنجیره تامین سبز یا به اختصار GSCM جایگزین مدیریت زنجیره تامین سنتی شده است.

پاتریک پنفایلد از مدرسه مدیریت وایتمن مدیریت زنجیره تامین سبز را فرآیند به کار بردن ورودی های دوست دار محیط زیست و انتقال این ورودی ها به خروجی ها که می توانند در پایان چرخه عمر اصلاح یا دوباره مصرف شوند و یک زنجیره تامین پایدار را خلق کند شرح داده است. متناوبا برخی شرکت ها زنجیره تامین خودشان را از طریق اتنخاب تامین کنندگان سبز موجود، سبز می کنند.

زنجیره تامین سبز به طور کلی به سه بخش تقسیم می شود:

۱-تولید سبز:

تولید پاک
طراحی محصول با در نظر گرفتن محیط زیست
تولید مجدد
تولید ناب

۲-لجستیک داخلی

خرید مواد خام
انتخاب فروشنده
محل استقرار فروشنده
بهبود حمل و نقل
انتخاب نحوه عمل
انتخاب وسیله حمل
کنترل مواد خام
انبارداری

۳-لجستیک خارجی:

جمع آوری
ذخیره سازی
توزیع کالای ساخته شده بین خریداران
تصمیم گیری در نظر گرفتن بازار
مشتری
محصول
منابع شرکت

اثر شلاق چرمی:

زنجیره تامین مدیریت نشده مطلقا پایدار نیست. شکلی که به طور متعدد در زنجیره تامین مدیریت نشده دیده می شود اثر شلاق چرمی است. این اثر نوسانی در زنجیره تامین ایجاد می کند که عامل اصلی آن تغییرات در میزان تقاضا است. وقتی از سطح مشتری جز به سطح بالا تری در این زنجیره حرکت می کنیم، دیده می شود که تغییرات کوچک در سطح پایین تغییرات عمده ای را در سطح بالا تر زنجیره ایجاد می کند.

در نهایت شبکه می تواند نوسان بزرگی داشته باشد. هر سازمانی در زنجیره تامین سعی می کند تا مساله را از دیدگاه خود حل کند. این پدیده به عنوان اثر شلاق چرمی شناخته می شود که در تمامی صنایع مورد توجه قرار می گیرد و اثر خود را از طریق افزایش هزینه و ضعف در سطح خدمات نشان می دهد.

علل وقوع اثر شلاق چرمی:

نوسانات قیمت
سیاست های سفارش دهی دوره ای
بازی کمبود سهمیه بندی
زمانبندی تولید بر مبنای پیش بینی تقا ضای عمده فروشان
نوسان تقاضا، مشکلات کیفی، اعتصابات، آتش سوزی کارخانه
زمان تحویل
بروز کردن پیش بینی تقاضا

اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی:

اقدامات متقابل دسته بندی سفارشات
اقدام متقابل به بازی کمبود
اقدام متقابل قیمت های نوسانی
اقدام متقابل عدم دقت در پیش بینی تقاضا
سیاست های مستقل بازگشتی
کاهش عدم قطعیت
متمرکز کردن اطلاعات تقاضا
کاهش نوسان تقاضا
قیمت های پایین روزانه
کاهش زمان های تحویل سفارش و زمان تحویل اطلاعات
آسان سازی دسترسی و تقسیم اطلاعات
تغییر و تقسیم نقش ها

تاثیر بلاکچین و قرارداد های هوشمند در زنجیره تامین:

با تکیه بر قرارداد های هوشمند می توان بدون واسطه به فعالیت خود پرداخت. به بیان دیگر هدف قرارداد هوشمند کاهش زمان و هزینه اجرای قرارداد با تعریف دقیق شرایط قرارداد است. این امر وکلا، دفاتر اسناد رسمی و سایر واسطه های موجود را کنار گذاشته، ذخیره و اداره اسناد قانونی را تسهیل می کنند.

این در حالی است که روش های سنتی با تکیه بر فرآیند های کاغذی سرعت کار را پائین آورده است. در این حالت بلاک چین مشکلات پیش رو را به صورت دیجیتالی و با استفاده از کد های رایانه ای تسهیل می بخشد.

وبلاگ

مدیریت زنجیره تامین | SCM