کارکردهای مدیریت ظرفیت تولید در برنامه ریزی
کارکردهای مدیریت ظرفیت تولید و استفاده از آن در برنامه ریزی به شرح زیر است:
– مدیریت ظرفیت تضمین می کند که تمام سطوح خدمات برآورده شده است
– برنامه رشد سالانه را با زیرساخت نشان می دهد
– فرآیند مورد نیاز منابع محاسباتی را مدیریت می کند
– مدیریت ظرفیت به ذخیره داده های مرتبط و مدیریت منابع کمک می کند
– به تنظیم، نظارت و تجزیه و تحلیل تغییرات مربوط به استفاده از منابع کمک می کند
– به درک عملکرد زیرساخت در سناریوی فعلی و تجزیه و تحلیل آن برای نیازهای آینده کمک می کند.
مزایا
مزایای مدیریت ظرفیت به شرح زیر است:
– یکی از مزایای مدیریت ظرفیت این است که به تعویق هزینه ها کمک می کند. هنگامی که خرید به تاریخ دیگری موکول می شود، امکان به دست آوردن ظرفیت بیشتری برای پول وجود دارد
– به دلیل مدیریت ظرفیت، اجزا و برنامه ها به خوبی تنظیم شده اند و این منجر به کاهش مصرف و بهبود عملکرد می شود.
– از آنجایی که مدیریت ظرفیت به طور منظم بر اجزای زیرساخت نظارت می کند، به حذف کارهای اضافی کمک می کند
– بهبود در سطوح کارآیی ظرفیت تامین وجود دارد
– بهبود در اجزای واحد هزینه/خدمات فناوری اطلاعات وجود دارد
– مدیریت ظرفیت یک فرآیند فعال است که مقرون به صرفه نیز می باشد
– کمک می کند تا نیازهای تجاری برای عملکرد و ظرفیت برآورده شود
– به عنوان یک نقطه کانونی برای مسائل ظرفیت در مدیریت خدمات فناوری اطلاعات عمل می کند.
چالش ها و مسائل
مشکلات احتمالی مربوط به فرآیند مدیریت ظرفیت به شرح زیر است:
– اگر سازنده در اکثر موارد قابل دستیابی نباشد، رقم عملکرد را نشان می دهد.
– انتظارات مشتریان فراتر از توانایی های فنی است.
هنوز دیدگاهی برای این مطلب ثبت نشده است.