فرآیندهای کلیدی مدیریت ظرفیت تولید به شرح زیر است:
- تجارت
با ظرفیت فرآیندها، قابلیت های تجاری و تیم ها سروکار دارد و شامل فناوری، امکانات زیرساختی، تجهیزات و منابع انسانی می شود. مدیریت ظرفیت کسب و کار به صورت استراتژیک متمرکز است و به ترجمه نیازهای سازمانی به معماری و نیازهای خدمات فناوری اطلاعات از طریق طرح های تجاری کمک می کند
- خدمات
با منابع یک سرویس فناوری اطلاعات سر و کار دارد و شامل فضای مرکز داده، فضای دیسک، CPU، قدرت خنک کننده و شبکه است. مدیریت ظرفیت خدمات ماهیتا تاکتیکی است و شامل
– اندازه گیری عملکرد در برابر الزامات
– استفاده از خدمات فناوری اطلاعات در سازمان
– نظارت بر عملکردهای مرتبط با فناوری اطلاعات
– کنترل و پیش بینی اجرای زنده
- مولفه ها
این برنامه با برنامه ریزی فضای دیسک و مجوزهای نرم افزار برای یک برنامه واحد سروکار دارد. مدیریت ظرفیت مؤلفه ماهیتاً عملیاتی است و تمرکز خود را بر مدیریت مؤلفه‌های فناوری قرار داده است.
- گزارش
این فرآیند فرعی نهایی مدیریت ظرفیت است که ابتدا داده های مربوط به عملکرد سرویس، استفاده از سرویس و ظرفیت سرویس را جمع آوری و سپس به مراحل دیگر تحویل می دهد. گزارش ظرفیت خدمات نتیجه این مرحله است.
هنوز دیدگاهی برای این مطلب ثبت نشده است.